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      在玻璃機械設備全過(guò)程管理，應實(shí)行定量與定性管理方法相結合，盡量以定量方法為主。而管理手段是管理現代化的工具，例如采用先進(jìn)的設備診斷儀器對連續運行的設備狀態(tài)自動(dòng)檢測和控制，應用計算機輔助設備管理，采用各種精密檢測工具提高設備修理精度等。應不斷采用現代科技技術(shù)成果，對管理手段進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理工作效率和擴展管理功能。
       另外對于玻璃機械的操作者也是有所要求的，其管理人才的素質(zhì)是管理現代化的關(guān)鍵和前提。實(shí)現設備管理人才素質(zhì)現代化，關(guān)鍵是努力提高設備管理人員個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì)。應按指責分工和管理層次對設備管理人員提出不同的要求，通過(guò)各種途徑提高個(gè)人素質(zhì)。整體素質(zhì)上，做到專(zhuān)業(yè)知識結構、知識層次結構、年齡結構等的全面優(yōu)化。
1.制造過(guò)多的浪費，由于事前沒(méi)有制作詳細的計劃，致使生產(chǎn)的半成品及最終產(chǎn)品擠壓，從而造成堆貨、卸貨、重復的搬運，還會(huì )提前使用為下批產(chǎn)品準備的原料，致使下批生產(chǎn)原料不足。因而帶來(lái)時(shí)間浪費、利息負擔、增加庫房占用及庫房管理費用的升高。
2.等候時(shí)間的浪費，生產(chǎn)安排不合理，造成在生產(chǎn)流水線(xiàn)運行過(guò)程中，后道工序操作人員只能站著(zhù)等候前道工序加工品的到來(lái)，從而造成時(shí)間浪費。
3.搬運的浪費，擺放位置不合理，造成搬運距離太長(cháng)，所以先將物品暫堆放某處，再轉移，造成重復搬運的浪費。
4.動(dòng)作（重復）的浪費，看上去操作人員很忙，其實(shí)有很多沒(méi)有必要的動(dòng)作（移動(dòng)），造成時(shí)間、體力
5.制作不良品的浪費，檢查本身不出好的產(chǎn)品，通過(guò)減少檢查項目又能確保好的產(chǎn)品
6.人力浪費，造成不良品無(wú)法使用，還要為退貨煩惱，造成人力的浪費。
7.加工本身的浪費，使用不合格加工工具、使用不完好設備或不良原材料，使制作過(guò)程不能順利進(jìn)行，從而造成時(shí)間及材料的浪費。
8.庫存過(guò)多的浪費，庫存過(guò)多將造成倉庫面積增加、租金增加，還需要新購叉車(chē)及增加搬送人員、記賬人員造成工作量的浪費。